Негативный отзыв о компании Юлмарт

Доброго дня! Я не сотрудник Юлмарта. Просто взгляд со-стороны. Скоро заканчиваю обучению на степень МВА, специализация Финансы. Опыт больше 13 лет в сфере финансы. Заходила на сайт Юлмарта,интересовалась вакансиями вновь открытыми, очень хотелось там работать. Предполагала, конечно, что везде свои плюсы и минусы. Но, ознакомившись с отзывами об Юлмарте и прочитав требования к вакансиям на сайте, даже не удивлюсь, почему здесь такая проблема с непонятным начислением зар.платы. Дело в том, что Юлмарт, да и многие другие рос-е компании, зар.плату начисляют, учитывая введенные в организации, коэффиценты KPI. На Западе во многих странах эта идея идет на уровне национальной идеи, без нее не видят смысла многие руководители. Что же такое коэффициенты KPI? Они напрямую зависят от поставленных высшим руководством и собственниками компании стратегических целей в организации.Они утверждаются и доводятся до сведения абсолютно всех.А иначе как работать, каких показателей добиваться, как замотивировать сотрудника, чтобы он хорошо работал? Беда в том, что в России (и практика таких организаций показывает) эта система направлена не на мотивацию работника, а на последующую демотивацию. Даже если чисто психологически подойти к этому вопросу-человек начинает работать хуже, если его наказывают рублем. И лучше, если он понимает, что если я работаю хорошо-то я заработаю столько-то, а если -нет, то не получу ту премию, которая мне полагается за хорошую работу по системе KPI. Как на Западе это работает? Великолепно работает! Знаю людей, которые работают и получают зар.плату, рассчитанную именно по этой системе. Например, это молодой человек из Германии. Лучше всего система работает в проектных организациях, сфере услуг. Догадайтесь почему? Выполнил проект вовремя - премия с соответствующим коээфициентом, сотрудники в целом сработали без нареканий, прогулов -плюс премия, и я, как сотрудник лично, сработал отлично, все выполнил вовремя, не было больничных-и тоже плюс премия. Таким образом- у вас идет оклад (это та сумма, которая останется у тебя даже тогда, когда организация допустила кое-какие проколы в проекте+ те суммы премий, которые были начислены за хорошую работу совместно и каждому по отдельности). Вот и получается, что когда твой труд и труд каждого хорош, так ты и получаешь хорошие деньги.Никто не снижает окладную часть, а премия, которая бы полагалась тебе по этой системе, просто была бы меньше, но если что-то не так.Что такое окладная система? У сотрудника, работающего в офисе, это просто плата за образование, а то как он трудится (хорошо или плохо) как раз определяет эта система. Это и есть мотивация.Что же происходит в Юлмарте? Благодаря отзывам, понимаю, что система KPI (и вообще, что именно по этой системе начисляется и получается зар.плата) не доведена ни до кого.А это прямое нарушение, ведь это искажение и кадровой политики.Ведь все бывшие сотрудники говорят о том, что вообще никому не понятно, за что человека наказывают, почему он не только не получил премию за хорошую работу, но и получил урезанный ,непонятно как, свой оклад. На самом деле эта система была разработана для того, чтобы как раз не было текучки персонала. Если в организации достигнуты цели (как на верхнем, так и на низшем уровне), то работник получает добавку согласно разработанным и утвержденным коэффициентам. Все направлено на то, чтобы человек получал больше, гордился не только своими достижениями, но и заслугами своего непосредственного руководителя. Здесь как раз возникает цепная реакция: чем лучше трудится каждый из нас, тем больше мы заработаем все, а это и есть мотивация сотрудника. А на деле? Урезали оклады-это как раз говорит о том, что идет искажение понятия о самой системе коэффициентной, про которую и знать никто не знает-это речь идет об абсолютной безграмотности руководства, ведущей кадровую политику в небытие, да и саму организацию, извращение тех принципов и задач после введения этой системы оплаты труда, так хорошо зарекомендавшей себя на Западе. Я хочу сказать, что наверное, они все таки и слышали о самой системе, но извратили ее настолько, насколько выгоднее было для них. Теперь при просмотре вакансий я бы советовала рабочему персоналу, да и не только рабочему:прежде чем устраиваться на работу в какую-либо контору-посмотрите, почитайте, работает ли компания в Системе сбалансированных Показателей (KPI), от чего будет зависеть ваша зарплата? Нужно знать, что работнику уже на первом этапе собеседования должно быть понятно, сколько он получит в первый месяц, сколько во второй и последующий. Если уходят от ответа (а хорошему работадателю нечего скрывать), значит кадровик и сам до конца не понимает. Да и если по 10 человек в комнату заводят на интервью, задумайтесь-может вас вообще здесь никто не ждет? А вы просто один из многих, а не каждый в отдельности.